在与纳帕集团协商后，一个由六部分组成的模型产生了一个战略解决方案，其中包括支持资源计划和实施路线图，该路线图由企业思维和集成提供信息。以下是通过吸引校内外利益相关者参与实现#发现2025计划的六个阶段的概述。
项目阶段
- 阶段1：项目启动/组织评估
第一阶段的时间框架是2019年2月至3月。
- 项目计划，领导角色和沟通计划
- 表格督导委员会
- 环境扫描和趋势报告-一般市场
- 环境扫描和趋势报告-优德体育具体情况
- 阶段2：令人信服的愿景
第二阶段的时间框架是2019年3月至5月。
- 项目网站上线
- 便利督导委员会一（3月6日）
- 机遇、挑战和高水平主题
- 指导委员会会议-简要记录
- 督导委员会领导的焦点小组（五月九日）
- 焦点小组回应-未经编辑
- 阶段3：切合实际的策略
第三阶段的时间框架是2019年5月至6月。
- 第二辅助督导委员会（5月29日）
- 战略框架草案（目标和目的）
- 利益相关者参与计划得到确认
- 第二辅助督导委员会（5月29日）
- 阶段4：涉众参与
第四阶段的时间框架是2019年9月至10月。
- 9月25日- 5:30-7:00 -社区领导（学生会礼堂）
- 10月21日- 1-2:30 -利益相关者参与-学生（学生会礼堂）
- 10月21日- 3-4:30 -利益相关者参与-员工（学生会礼堂）
- 10月23日- 3:30-5 -利益相关者参与-教师（学生会礼堂）
- 10月30日- 11月1日-利益相关者参与-校友（库珀校友中心）
- 如果你不能参加小组会议，那么市政厅将于11月6日（周三）5:30- 7:30向所有人开放
- 专责小组成立并负责
- 阶段5：工作小组和参与
- 第六阶段：最终战略计划和实施框架
由于冠状病毒大流行，该计划的最终会议、讨论和正式通过被推迟。最终草案在2020年秋季学期进行了审查和通过。
2023年6月，制定了与大流行后举措相一致的新任务。
